隨著疫情形勢的嚴(yán)峻，各地相應(yīng)啟動一級應(yīng)急預(yù)案。疫情就是命令，安泰三英立即行動，成立了疫情防范應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)小組，全面動員、部署，切實排查員工外出情況及身體狀況，及時統(tǒng)計上報各類防疫信息，克服種種困難落實防疫措施。公司及時制定了《員工防疫手冊》、《外出員工返程方案》、《突發(fā)疫情應(yīng)急預(yù)案》、《企業(yè)復(fù)工方案》等，并通過微信群發(fā)至每位員工，做細(xì)做實各項防疫工作。公司積極采購口罩、測溫槍、消毒液等防疫物質(zhì)，制定了疫情期間食堂管理細(xì)則，在辦公樓內(nèi)騰出了應(yīng)急隔離室，配備了應(yīng)急物質(zhì)；公司還與地方防疫負(fù)責(zé)人及發(fā)熱門診取得聯(lián)系，建立了聯(lián)動機制。
   一手抓防疫，一手抓復(fù)工準(zhǔn)備。安泰三英從2月10日起部門助理以上干部實行居家上班，銷售部聯(lián)系、落實客戶的復(fù)工情況及發(fā)貨需求，物資部聯(lián)系供應(yīng)商落實物料儲備及發(fā)貨情況，生產(chǎn)部制定了先急后緩、逐步復(fù)工的人員安排，財務(wù)部梳理了資金需求并制定調(diào)度計劃，綜合管理部備齊各類文件向開發(fā)區(qū)提交了復(fù)工申請。為滿足部分未停工客戶急需，公司克服困難通過順風(fēng)快遞將部分產(chǎn)品發(fā)往客戶，以緩解客戶燃眉之急。公司每周通過微信召開經(jīng)理辦公會，溝通、安排布置防疫及復(fù)工準(zhǔn)備工作，并組織各部門對績效考核辦法進行了修訂?，F(xiàn)在，安泰三英96%的人員已到位，物料等已滿足兩周以上需求并落實了后期采購計劃，復(fù)工方案等已通過了開發(fā)區(qū)的預(yù)審核，隨時準(zhǔn)備復(fù)工生產(chǎn)。
   沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。三英公司在認(rèn)真防控疫情的同時，將積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，多措并舉，盡量減少疫情造成的損失，推動公司穩(wěn)步健康發(fā)展。